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导言
数字经济的兴起让全球商业面临重构，CIO改革先锋者正在通过革新企业固有的文化、技术和数据，通过数字化转型孕育第三次新商业文明。
企业转型的三次浪潮
数字技术赋能敏捷基因的企业，成就第一批获益者
数字化技术正在创造一个新的业世界，让成功生存数十年甚至数百年的旧商业行为显得日渐陈旧。为了重建企业领导者地位、生存能力，企业必须随着外部条件、内部求变的愿望而迅速进行革新和适应。
我们看到，改革先锋企业正在制定行之有效的数字化计划，他们从上世纪末由工业机械化释放能效的第一波数字浪潮中学到经验，诞生了精益生产与六西格玛管理的结合，同时关注减少浪费和消除变异；从IT变革及云计算引发的第二次敏捷浪潮中，很多企业制定了以人为本的思想和文化变革，进一步释放企业生产力；而如今，更全面的数字化时代来临，改革者通过革除守旧的企业文化，将新一代企业文化与数字技术以及和数据进行融合，带领企业走向数字化经济。同时，敏捷性基因将给企业带来快速响应市场变化的能力。
第三次数字浪潮下，技术、组织与数据深度融合
第三次数字浪潮下，企业升级举措侧重于三维一体的组织资产：文化、技术和数据。简单地说，组织文化就是“员工在企业做事的方式”。
正朝全面数字化转型的企业拥有一个共同的特征，那就是自信地持续快速扩张。他们随时学习、不断反思、并努力通过改变适应新时代。他们的最终目标是在全球数字经济中，将改革后的文化、技术和数据进行有效的结合，并通过数字平台为全球消费者提供数字产品。
第三次企业转型浪潮资产：文化、技术、数据
数字化转型企业领导者的志向
只有在CEO和企领袖拥有明确的数字业务目标时才能做到这一点，并且他们是数字化转型的忠实拥护者。
领导企业在往敏捷方向成功转型的CEO正是与企业一起成长的。CEO是企业敏捷转型愿景的倡导者，以及数字商业时代对未来无法预测的威胁和非凡机遇，他们明确数字化转型的目标不仅仅是优化，而是彻底改变僵化的组织。
CEO需要适应力和信心，以快速迭代实现变化，并通过学习，以长期对企业实施多方面的改革干预行动，从而彻底优化组织内部。首席执行官不仅仅是有能力的领导者，他们对未来充满激情，并且坚持不懈地看到企业彻底实现数字化转型。
第三次数字化转型的关键之一是寻找聘用具备精益和深厚的敏捷转型实践经验领导者，提升企业转型的能力和信心。
领导者带来的是已经尝试过的治理经验和方法论，什么行得通，什么行不通，以及如果处理方式不同，哪些会给工作可能带来更好的结果，他们心里非常清楚。他们不会害怕改变后所带来的后果，他们愿意并能够与首席执行官一起渡过颠簸的变革浪潮。
制定企业数字化转型路线图
管理和改造企业走向新生的任务是非常艰巨的。因此，要想成为新时代下具备全面数字化能力的企业，改革者需要拥有卓越的领导能力和敏锐的眼光，为企业设计一条贯穿文化、数据和技术的全面转型路线图。
对于企业文化的改变，需要从封闭转向开放，排他性转为包容性；技术创新将是推动企业数字化转型的动力。因此，企业只有拥有了强大的技术创新能力，才能实现从“想法”到“产品”的快速转变；当然，即使将革新后的企业文化与强大的技术进行强有力的结合，第三次企业转型的效果也不是很大。因为企业改革者清楚认识到推动企业数字化转型是依赖于数据的，只有整合了内外部数据，才能够实现数据价值最大化，辅助企业决策。
改变思维，打造商业新生态
在转型期间，企业改革先锋者倾向于迅速采取小步骤快跑，并不断优化、学习和调整最初设计的路线，来达到最终的目的。他们目标清晰，然后迅速而自信地行动。他们通过将文化、技术和数据三位一体进行有效融合，成功完成企业的数字化转型，为全球消费者提供数字产品，并帮助企业从中不断获利。
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