在黄金开采的轰鸣声中，另一场静水深流的“掘金行动”正悄然展开。山东黄金集团，这个行业的巨头，在深挖地层宝藏的同时，也敏锐捕捉到数据洪流中蕴藏的价值富矿。然而，当海量业务数据汇聚，如何从中精准提炼决策金砂？如何让沉睡的数据真正驱动生产流程优化、人力配置精准化？

带着这些问题，近日，永洪科技为山东黄金集团进行了为期两天半的培训。此次培训以山东黄金的切身业务分析需求为基础，场景化方案设计与BI工具实操相结合，为山东黄金提供可落地、高价值的培训，也为启发后续各分子公司和部门能基于自身业务与工作能提出更多的分析需求，为我们带来更多的扩容及服务机会，实现合作共赢。

痛点即起点：一场直击核心的“场景化”赋能

永洪科技深知，脱离业务谈数据，无异于纸上谈兵。本次为山东黄金集团量身打造的数智分析培训，摒弃了泛泛而谈的理论灌输，将培训的基石牢牢锚定在山东黄金自身的业务需求之上。

深度需求挖掘：培训筹备阶段，永洪科技团队便与山东黄金信息部及各关键业务部门深入沟通，梳理出覆盖人力效能分析、生产流程监控、设备运行效率、成本精细管控等核心业务场景的痛点与潜在分析需求。

场景化方案设计：基于这些真实、具体的痛点，永洪科技精心设计了一系列与山东黄金日常运营紧密贴合的BI分析场景模板与实战案例，包括人力，生产等主题，每一个方案都力求“看得懂、学得会、用得上”。

BI工具实操深度融合：培训内容绝非理论与实践的简单拼接。我们将分析思路落地为动态报表与可视化大屏。从数据连接、清洗、建模，到拖拽式可视化构建、交互式探索分析，再到关键业务指标的预警设置，全流程实操确保技能即学即用。

百人共聚：点燃集团全域数据洞察之火

这场聚焦价值落地的培训，迅速点燃了山东黄金集团内部对数智化分析的热情。培训规模远超预期，覆盖了集团总部及下属约27家关键分子公司和核心业务部门。线上线下双轨并行的模式，打破了地域限制，吸引了近100名信息骨干、业务分析负责人深度参与。来自不同业务条线的精英汇聚一堂，共同探讨数据赋能业务的可能性，为后续跨部门、跨层级的协同分析奠定了坚实基础。

集团视角下的价值蓝图清晰绘就

培训现场最有力的价值证明，莫过于来自客户一线管理者的真实声音。山东黄金集团信息中心从集团战略高度分享了BI带来的深刻变革，BI系统可以整合原本分散于各系统的生产调度、能耗监控、设备运行数据，构建统一分析平台，将关键生产报表的生成周期从过去的数天缩短至近乎实时。管理层得以即时掌握矿区的整体运行态势，迅速响应变化，决策效率提升显著。

矿区实践中的人力到生产，效益实实在在

焦家金矿的分享，则将永洪科技的价值具象化到每一个业务场景的毛细血管中。

人力效能跃升：利用永洪科技构建了精细化的人力资源分析模型，将矿区内人员技能分布、工时投入、作业面效率等多维数据联动分析。系统清晰揭示出特定时段、特定作业面的冗余或紧张状态，指导人力资源部门进行更精准、动态的排班与调配，显著提升了人岗匹配度，降低了无效人力成本。

生产瓶颈无处遁形：通过永洪科技将选矿车间的相关生产数据进行实时关联监控与历史趋势对比分析，系统能快速定位影响效率波动的关键工序或设备，指导技术人员进行针对性优化调整，有效稳定并提升了生产效率。

不止于培训，共启长期成长新篇章

山东黄金集团这场“数智掘金”之旅，深刻揭示了一个朴素而强大的真理：在数字化浪潮席卷千行百业的今天，真正的价值赋能绝非泛泛而谈的概念导入，而是直击业务命脉的场景化实战与可感知的效率跃升。

这些源源不断的内生需求，正是双方合作深化、平台扩容、服务延伸的沃土。永洪科技深谙，唯有将每一次服务都锚定于客户业务价值的切实增长，唯有将“以卓越的数据技术和客户服务为客户创造价值，长期与客户共同成长”的使命融入血脉，才能在时代的洪流中与伙伴共同掘金未来。