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标题: 核电集团数字化转型该怎么做?看这一篇就够了 [打印本页]

作者: 寻找新技能    时间: 2021-6-28 10:03
标题: 核电集团数字化转型该怎么做?看这一篇就够了
当前,我国智能电网的最终目标是建设成为覆盖电力系统整个生产过程,包括发电、输电、变电、配电、用电及调度等多个环节的全景实时系统。
而支撑智能电网安全、可靠运行的基础是电网全景实时数据采集、传输和存储,以及累积的海量多源数据快速分析。
为在竞争激烈的市场中取得可持续优势,提升企业经营和管理水平,核电企业需要整合目前在用的主要业务应用系统数据,并提供一个快速、灵活、方便、实用的业务管理与数据分析平台,实现集团对下级单位重大项目、重大资金投入、生产、财务数据的实时上收和准确比对,实现数字化运营监管。


下面从具体案例讲解大数据在电力行业的的实际应用及成效。
背景
某核电集团信息化应用架构是以ERP为核心,业务流程大集中的IT应用模式,经过多年建设与应用,逐步积累了大量的有价值的数据资源。
集团内各家成员公司,基于自身业务需要,逐步开始针对这些数据资源深入分析应用的探索,但在这些数据应用项目的建设过程中,也逐步暴露了数据可视化管理与应用开发方面的不足。
在现有管理可视化分析工具无法满足的情况下,需要一种更轻量、便捷、满足用户自主自助性创新数据应用的开发工具平台,以满足集团各级职能或业务单元对应用可视化手段进行管理的IT需求,支撑集团数字化转型,满足业务在线监控,支持数据挖掘、分析等大数据业务,提升集团数据治理水平。


01 客户痛点
使用传统报表工具提供数据分析服务,实际应用中出现报表开发难、响应不及时、数据无法补录、权限不好控制、调度无法监控等问题。
面对前端业务用户复杂多变的数据分析需求,IT技术部门无法及时响应,成为业务流程的瓶颈。
02 解决方案
集团级大数据分析平台:极致易用、自服务、高性能、稳定安全、开放灵活、报表调度全程监控。
解决方案配套能力:针对核电业务,提供数据应用咨询服务和驻场培训指导服务,赋能数据分析思维和数据运营方法论,设计完成近百项经营管理指标,将数据分析方法论及经验成功转移至客户自有团队。


03 客户收益
报表开发周期缩短:开发周期从原来以周为单位缩短到以天为单位,大幅地提高了IT部门的工作效率和响应速度,降低了人工成本。
自助分析能力提升:业务用户至少30%的分析需求可通过自主自助式的数据分析与应用探索功能实现。
1年时间内成功交付八大主题(客户/运营/经营/时效/质控/风险),近500份分析报告,并培养了20余名专业数据分析师,具备自服务能力。
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