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标题: 永洪课堂｜如何快速做一张大屏：库存分析 [打印本页]
作者: Yonghong-Club 时间: 2024-1-4 15:59
标题: 永洪课堂｜如何快速做一张大屏：库存分析
我们上篇文章说到，采购大屏的制作方式，那在供应链里面，只有采购不行啊，采购完的产品，咱还得存啊，那本篇文章，应咱们广大读者的呼声，咱们也来说说库存分析的大屏怎么搞，废话不多说，直接上才艺！
一、确定分析目标
对于企业来讲，库存过多或者过少，其实都会产生不良的问题。
库存过多，会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，即加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存过少，会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；也会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。
所以企业的管理层，需要数据的支持，来及时的了解库存情况，及时对当前的库存体系进行优化，从而降低企业成本，保障采购、生产、销售的正常运行。