揭秘！如何让你的数据工作“征服”领导，变身职场赢家？ - 永洪社区

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大家好，我是“BI大表哥”，一个在某世界500强家电制造行业，深耕数据分析多年的80后从业者。在经历了酷暑+大雨的历练后，北京的“夏天”终于凉快儿些了。

9月是开学季，也是职场招聘的“金九银十”，回想刚毕业的那段时间，表哥也只是一个怀穿着梦想的“愣头青”，这一路的历练，也让表哥成长不少。所以这一期我想在这“金九银十”的招聘季，聊点儿如何让你的工作对领导真正有帮助。

还是以我所从事的数据分析工作为例，经过这些年跟数据的“交往”，让我知道那些数字不只是屏幕上的冷冰冰的像素，而是变身成为企业里闪闪发光的金币，特别是得让咱们的“大Boss”们戴上那顶“数据魔法师”的帽子，亲自下场，感受一把数据变现的魔法秀！

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如果说数据应用项目是一场盛大的魔术表演，领导们就是坐在VIP席的观众，而咱们则是幕后那位神秘的魔术师。但问题来了，要是魔术师光在后台捣鼓，不邀请VIP们上台互动，这戏能唱得热闹吗？当然不能！

所以，咱们的策略就是：把领导从观众席拽到舞台上，让他们亲手挥动那根“数据魔杖”，体验一把从“哇塞，好神奇！”到“哇塞，这数据真能赚钱！”的心路历程。
话说在众多实践案例里呀，有个超有趣的现象。数据应用项目的价值实现程度跟对接领导的级别那可是正相关关系。

话说在众多实践案例里呀，有个超有趣的现象。数据应用项目的价值实现程度跟对接领导的级别那可是正相关关系。

啥意思呢？

就是如果项目落地的数据应用有领导亲自上阵使用，而且还持续稳定地用下去，那这项目成功就板上钉钉啦！就好比领导亲自下场踢球，那这比赛能不赢嘛！可要是领导老是被别人“过顶传球”，或者项目只围着执行层打转，那领导咋能知道真正的痛点呢？又咋能真正体会到数据的价值呢？总不能让领导在一旁干瞪眼吧！所以呀，咱们得想办法让领导也加入到数据应用的 “狂欢” 中来，这样企业的数据应用建设才能顺风顺水，一路开挂！

一个前提：探明领导思维习惯，不做无用功

在不少的项目中，苦心建设的数据应用项目，却未能成功让领导用起来，导致无法继续推进企业数据应用建设，甚至项目不了了之。往往是存在与领导缺少沟通，苦思冥想揣摩领导思路却不得其解的问题，亦或是觉得案例企业做的很好直接拿来主义的情况。血泪的经验教训告诉我们，别急着学什么成功经验，更别用“我觉得”去揣摩领导的思路，一定要与领导沟通到位，探明领导对数据应用的认知情况和思维习惯。

四种模式：选用有效的模式，不断强化使用习惯

那接下来咱说说四种模式。咱可以通过选用和领导思维习惯匹配的建设模式，逐步强化领导的使用习惯。就像给领导量身定制一套数据应用 “战衣”，让领导穿得舒服，用得顺手。

模式1-目录模式

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目录模式为最容易理解的模式，可以是类PPT目录，也可以是类Excel表格目录。领导可以通过此类报告线上化、实时化查看所需数据。一方面解决了报告需要手工处理数据以及数据不及时的问题；另一方面，解决了数据及报告还基于Word、Excel等线下文档，缺乏可视化设计的问题。

模式2-领导驾驶舱模式

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领导驾驶舱模式是当下最常见的模式，可以是栏目的方式，也可以结合门户导航栏方式。领导通过此类报告体系化、自主化查看所需数据。一方面结合图表的下钻和跳转，打破了目录式布局依靠目录编排整合而非依据业务逻辑自主探索联动的弊端；另一方面结合图表的高亮和渲染，实现对异常数据、关键数据的突出显示，更快定位问题并根据问题数据下钻探索问题原因。

模式3-推送预警模式

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推送预警模式能够极大的强化领导对平台的使用习惯，可以是通过调度功能定时推送，也可以是通过预警功能触发推送。使用数据应用平台的调度功能和预警功能，系统可以主动将领导需要关注的通报数据和预警数据通过邮件、报告链接、企业微信、短信等方式推送给领导。一方面，领导能够以自己最喜好的方式接收自己需要关注的数据，不用登入数据应用平台仍可以感知到平台的应用价值；另一方面，反向督促了推送预警数据相关的责任人员对数据的重视度，带动更多用户关注平台数据。

模式4-应用产品化模式

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数据应用产品化模式可以进一步对业务需求进行抽象归纳，实现系统化的同时增强了通用性。

以实际项目场景为例：在领导驾驶舱中放置了领导关注的核心业务指标，但领导在实际使用后提出要更换驾驶舱中的业务指标，且要求能够自主更换。这样的场景即可抽象出指标市场（或称指标库、指标集市）的产品化应用。如上图领导可通过搜索栏自主检索自己想要关注的指标，也可以通过左侧业务域目录树、热门关注指标目录树点选自己想要关注的指标，并通过添加关注按钮，将选中的指标添加到驾驶舱中，且每个领导都可以自主选择自己驾驶舱中想要展示的指标。此处，仅以此场景的简化版DEMO为例，供大家初步探讨，不再展开赘述。

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咱们刚刚解锁了几大数据应用建设的“武林秘籍”，但别急着练成绝世武功，因为真正的高手都知道，内功心法才是关键！

最后啊，咱再啰嗦几句。为啥前文要把 “探明领导思维习惯，不做无用功”当成前提呢？嘿嘿，这是有原因滴！各种数据应用建设模式啊，大多都是从企业里那些跟数据应用相关的重大事件里蹦出来的。实际项目建设的时候，咱可不能瞎来，得顺势而为。就像划船得顺着水流走，这样才省力嘛！

咱得结合领导的认知、企业的数据应用现状，还有当前面临的那些痛点问题。选模式就跟选鞋子一样，得选最合脚的那个才是最好的。只有真正能用起来，数据才能产生价值，才能真正有效地推进企业数据应用建设。可别瞎选一通，不然就像穿了双不合脚的鞋，走不了几步就得把脚给磨破喽！

另外，请相信：

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