如何通过生产经营分析来提升企业竞争力？一文讲透！

大家好，我是“BI大表哥”，一个在某世界500强家电制造行业，深耕数据分析多年的80后从业者。又到了我们“数据点滴”时间，前几期和大家分享了制造的质量、营销、供应链等场景，那么今天，我将从制造行业的生产经营管理来和大家分享下，如何通过生产经营分析来提升企业竞争力。

这可不是什么无聊的笑话,而是跟你们的工作息息相关的干货哦。这个词儿一听就很高大上有没有?莫慌,咱来拆解一下。

生产经营分析其实就像是企业的"体检报告",通过对生产经营活动的每一个细节"来回翻腾",找出哪里有"疙瘩",再对症下药,让企业各方面都"身强体壮"。这可不就是为了让企业跑得更快、更稳、更省油嘛!

通过打通各个业务领域和流程环节,就像是给企业做了一个"CT扫描"。这下可好,生产效率、生产效益、成本控制、产品质量,原形毕露!你们这些数据小能手们是不是已经跃跃欲试了?

没错,这就是生产经营分析的妙处。它能帮企业找出提升竞争力的"金钥匙"。这可不就是咱们这些实用主义者最爱的"真香"定律吗?只有不断优化、创新,企业才能立于不败之地。

什么是制造行业生产经营穿透分析？

那什么是穿透分析？穿透这个词，起源于2018年危机频发的金融行业。它所表达的第一层意思是，穿透式监管不仅要看企业资产账目台面上的操作是否合法，还要看资产账目台面下的行为是否也合法。而通过打破各部门、各公司之间的壁垒，详细追查问题账目的最初来源与最终去处，是穿透式的第二层意思。

运用到生产制造领域，叫做“穿透式管理”。这种管理方法，要求企业打通各业务领域各流程环节的阻碍，可以穿透式分析生产过程中存在的问题和瓶颈，找出原因，并制定相应的解决方案，以优化生产流程、降低成本、提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

制造生产经营分析之痛

生产运营受几个内外部因素的影响：

    企业的生产质量管理脱离最新实际。许多问题发生时，往往是表面化处理，不从根本上找原因，企业的质量体系文件形同摆设，没能真正落地。

    现场审核和专业生产能力缺失，忽视对产品实现过程的质量管控，致使产品良莠不齐，产品质量处于半失控状态。

    生产管理混乱，缺少行之有效的质量体系，没有完备的控制手段，人员素质和质量意识薄弱，不重视产品质量，工序各环节无相应的指导性文件进行规范和管理。加工要求和验收标准、生产检验没有真正贯彻到生产一线。

    原有量化考核措施，使部分员工为了追求个人利益最大化，操作时往往偷工减料，求量不求质，导致产品的质量管控处于不稳定的状态。


企业想要推数字化，梳理经营分析指标难

1、IT 部门协调协调比较难

对IT部分来说，往往不可能把业务渗入得很深。针对每一块业务管理，实际上内部如何管理？IT往往只能了解到表面的流程、业务管控，但具体经营类的、管理类的和汇报类的内容IT是不知道的。

2. 业务不清楚梳理指标能达到什么样的高度

通常让业务部门去梳理指标很难，因为每块业务分得很细，指标如果真的要做细，而每块业务人员可能都只管的那一块业务，但是这一块业务可能对经营分析受众者来说可能也不是他感兴趣的。经营者都站在业务的角度去整理这些业务，密密麻麻一大堆数字真的是经营管理者需要看到的吗？他往往想要看到汇总报告，比如能一个个选取的，或者宏观，或者有一个指导性的形式。

3. 往往领导希望做选择题，而不是问答题

客户一直希望结合实际情况，有一个单位熟悉了解到业务以后能整理出比方说一批指标，或者双方配合把这些指标都做出来，让公司经营者，在一个方便快捷的分析工具上面自己拖拉一些指标，组合成他自己喜欢，这样是最好的。

数字化生产经营穿透分析如何场景化应用

【整体视角】

搭建制造运营分析驾驶舱体系

痛点：

    管理层不知道实时、真实情况是什么？异常问题出在哪里？

    业务层不知道分析哪些管控因素？怎么来改进问题?


解决方案：

    自上而下，指标拆解，建立智能决策体系
    自下而上，数据贯通，打破数据孤岛现象
    以角色为中心，全员参与，根因分析，持续优化
    以领域为视角，指标体系实现自动化、透明化

集团制造运营分析驾驶舱一级穿透

【穿透视角】

搭建各业务领域穿透分析过程驾驶舱体系

痛点：过往出现异常到协作响应需要很长的时间，很难及时发现和处理生产过程中存在的问题和瓶颈，包括原材料供应、工艺流程、设备运行等方面的问题。如何及早发现潜在的风险和隐患，避免问题扩大化？

解决方案：通过穿透式的异常问题处理分析模式

关注三方面的信息：

    即时信息
    关联性指标
    趋势性指标

跟踪五大关键点：

    设备状态、安全、告警
    生产进度-
    人机料法环
    月度、年度、环比…
    业务待办、生产进度/质量

穿透分析过程演绎

生产管理驾驶舱二级穿透

【归因分析】

企业进行生产经营分析效果、找到生产经营的问题和阻碍因素

生产经营分析帮助客户进入生产过程中找到相应的阻碍和关键影响因素，包括原料、生产过程、在制、人员、质量管理和设备运行等方面的问题，因此能够及早发现潜在的风险和隐患，防止风险扩大化。

【制造经营分析指标体系举例参考】

下面列举了本期分享所涉及到的制造行业营销运营指标：

制造经营分析指标体系举例

表哥总结

企业在生产经营管理过程中，生产经营穿透分析促进制造型客户找到生产过程中的问题环节，并进行改进。进一步企业可以摸索出降低成本的路径。比如优化原材料采购策略、减少废品和损耗、提高能源利用效率等措施等。通过生产经营穿透分析，我们能轻松定位问题，然后施展我们的改进大法！就像是找到了藏在生产过程中的小石头，我们可以一一拨开，找出降低成本的「黄金路径」！

但是，生产经营穿透分析的魅力远不止于此。它还能帮你发现产品质量波动的原因，不管是设计缺陷、生产偏差还是运输不当，都逃不过它的法眼。有了这些信息，你就可以采取相应的措施，从源头上解决问题，从而实现产品的标准化和稳定性。

最重要的是，通过生产经营穿透分析，你可以更好地满足客户的需求，提供高质量、高性价比的产品和服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。这对于任何一个企业来说，都是至关重要的。

所以，如果你们有机会参与到制造企业的生产经营中，一定要好好利用生产经营穿透分析这个利器。它不仅能帮企业找到问题，提高效率，还能为你们的分析工作提供丰富的数据支持和实践机会。开启你的分析之旅，让我们一起把这个世界变得更高效！

学习了。感谢

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厉害啊！表哥

厉害啊

能否把最后一块 归因分析再展开说一下，用了什么工具，做的归因是支持下钻，还是把下钻的内容直接提到第一个看板模块中了 ？
盼回复