本文约1200字，阅读耗时约8-10分钟。 图例中涉及的数据均已脱敏，仅供作为样例参考。 |
序言
各位永洪的朋友们好，非常荣幸获得了本次大赛的奖项，同时也感谢永洪官方搭建了如此多元的社区，为用户提供了好用的软件、广泛的交流、精彩的大赛。 我们团队是日常工作中自发的小组织，会为日常工作集思广益、为业务出一些赋能的点子，这次的参赛作品就是脱胎于我们日常的一份综合性比较高的全景日报。 这张报告从最开始的“点子”到实际应用，其中的内容经历了： ￮ 内部的头脑风暴 ￮ 对使用者的调研 ￮ 图表展示形式和排版的手稿 ￮ 数据的清洗与整合 ￮ 色系搭配的调整 也建议在智能化应用中的小伙伴们，日常的报告制作过程中，有明确的大模块方向，让分析结果展示地更直观、更好看、更有针对性、更有赋能价值。
一、案例介绍
基于业务构成，针对其日常最关注的【销售进度、收款进度、应收欠款】三大模块进行数据进行汇总、分析以及展示。 以分公司维度赋能，进行横向的权限区分。旨在为分公司管理者提供便捷、一眼式、综合式的自动化数据驾驶舱。
二、数据来源及构成
数据来源 按照统计所需的三大数据模块，从数据库抽取对应的数据明细生成数据集市，明细数据包含最终报告所需的分析维度，例如【日期、分公司、部门、人员、客户】，且满足每日自动更新的浏览需求。
数据集构成 ▪ 明细类数据：服务于报告中的针对单一模块数据展示的组件。从数据库中抽取，且过程中，针对本分析报告无用的字段进行剔除，规范字段名称、格式； ▪ 拼接类数据：服务于报告中多数据模块展示的组件，例如以相同的维度将【销售明细、收款明细】通过「自服务数据集、组合数据集」的功能拼接在一份数据中，便于报告组件的综合展示； ▪ 权限划分：创建“权限配置表”，针对【用户ID】所对应的【分公司】建立对应关系，并且通过「参数组件」将【用户ID】转换为【分公司】赋予在报告组件上，达到筛选的效果，实现展示数据的“多人多面”。
三、分析思路
首要关注数据 “年”维度的总数：以大号字体的指标展示在报告最顶端，并进行排名，让管理者可以第一时间聚焦到总体销售情况。
销售、收款模块指标展示 配合「饼图、叠加柱状图」展示各维度目标达成情况，使管理者可以精准定位强势、弱势部位。 配合「表格」组件展示人员达成数据，帮助管理者在弱势部门下沉定位到人员的问题点上。
欠款模块指标展示 对于欠款类的风险数据，重点以「表格」形式展示，细化到以部门、人员、客户维度下，不同逾期分段数据的结果，帮助管理者有效识别并把控不同维度的风险点。
排版及色系的搭配思路 ▪ 大指标在报告头部展示，通过「大字体、大分割」达到一眼可见的目的； ▪ 所属统一模块下的分析图，使用「相同的色系」，有助于模块化数据的直观展示，以及让使用者形成模块化的浏览意识，如销售模块统一使用蓝色系、收款模块统一使用黄色系； ▪ 针对需要重点关注的指标，使用「警惕性强」的色系，如欠款风险使用红色系； ▪ 涉及进度的统计图，使用「叠加柱状图」，直观展示完成情况； ▪ 涉及同比的数据使用「红绿灯渲染」，直观展示对比结果。
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