在这个背景下，我们发现企业数字化转型要以产品为中心，敏捷的方式交付。
根据Gartner数据显示，2016年产品制交付大概占到整体的21%，去年，有40%的企业用产品制的模式交付，到了2022年基本上是翻了一番，产品制交付达到79%，绝大部分的企业是以产品制的方式去进行、交付、开发，少部分用项目。
另外，在企业中以产品为中心的敏捷交付模式，超过了项目制的瀑布交付模式。看一组数字，产品制的开发模式，现在已经超过45%的开发比例。但有60%的开发任务，还是传统的项目制。因为项目制也引申一个词，叫作“瀑布+迭代”。把传统的瀑布模式，又拆成一个个的子瀑布，所以现在项目制还是占主流。如果把“瀑布+迭代”理解为敏捷的过渡，那产品制的开发已经占据了主导。
上边我们从CIO的视角、开发的视角、IT的视角，认为必须要实施敏捷和产品制。下面是Gartner对全球CEO的调研，看CEO对数字化、商业模式、以及创新的诉求，共同探讨数字化与企业有什么关系。
首先，CEO期望在未来的两年、数字化业务营收的复合收入增长率超过10%。传统“守江山”类型的CIO将逐渐失去市场，具备“开疆拓土”能力的CIO将备受青睐。这种情况对CIO来说既是机遇又是挑战。举例来说，一些善于将业务与IT融合，聚焦于利用IT推动业务发展的CIO已经升任CFO、CEO，但另外一方面，一些具备IT知识的CXO或业务主管也大有取代传统CIO的势头。因此，CIO必须居安思危，努力寻求利用IT推动数字化新业务增长的机会。
其次，63%的CEO认为他们将在三年内改变当前的商业模式。数字化转型的最终产物是要创造新的商业模式，如果CIO能够抓住用敏捷、产品为中心的方式推进企业数字化转型进程，他就在迎合CEO的想法，这是很重要的。
最后，41%的CEO认为他们的企业是创新先锋。在80年代、90年代谈创新，是机器的创新；现在谈创新，是在数字化方面创新。
数字化转型成功之道：敏捷+产品化
“现在谈创新，是在数字化方面创新。”
这足已说明行业数字化转型的热度。数字化转型的成功之道又是什么？敏捷和产品化成为了核心关键词。
先来看看敏捷。通俗的讲，就是一个字：快。“为快不败”，这也是互联网时代的一大特征。
Gartner的预测指出，到2020年，具有增强数据发现功能的敏捷BI平台将是其他BI平台增长率的两倍。
为什么敏捷BI成为趋势受到用户的广泛青睐呢？国内某知名银行项目负责人的说法很有代表性，“永洪科技的产品不仅在性能上更胜一筹，而且成本只有传统BI的四分之一。更为我们所认可的是操作十分简单，只需点击拖拽几下分析指标，系统就自动生成了所需报表，极大方便了业务人员独立完成数据分析报表，快速响应决策者需求。”
近年，敏捷BI兴起，BI产品的用户客群由IT人员转变为业务人员，不再是业务人员提需求，IT使用BI产品解决需求的模式，而是将分析能力交给业务人员，由业务人员进行自助式分析。
这是不是“敏捷性成为CIO关注的重点”的主要原因呢？
当然，同是敏捷BI，却有着很大的差别。大部分国外品牌的敏捷BI厂商，定位是部门级产品，用 2C的方式做2B业务，解决企业的单点需求，力图将产品做得更轻、更易用。而永洪科技背道而驰，不断扩张自己的产品线，将产品做得越来越厚。开发了基于高并发、大数据量的敏捷BI，这样可以很好地给企业实现集团级应用带来真正的价值。
再来看看产品化。通常来讲，产品化就是要产品标准化，带来的一大好处的实施周期短。
“建设数据仓库的周期长，短期内很难见到成果。永洪科技的一站式大数据分析平台，让我们更早地看到数据仓库的成果，指引我们该如何做数据清洗，为后续的建设指明了方向。”从中国航天三院项目负责人的评价中，体现了对永洪科技的一站式大数据分析平台快速实施的肯定。
提高交付效率与速度，永洪科技对此一直孜孜以求！在交付过程中持续与业务部门配合，快速试错、快速迭代。同时，以业务的价值为导向，强调“客户的成功才是永洪的成功”。
产品化并不影响产品的厚度。正如前文所说，永洪科技将产品做得越来越“厚”。其优势有二：
第一，“薄”支持的场景是有限，它把有限的场景确实是支持的很好，这是它的优势，但是一个企业的场景非常复杂，何况要跨企业、跨行业的时候就更加明显了，这是“薄”的短板；
第二，“薄”，如果放到一个大的系统里面去考虑，那么它的控制能力就会比较差，这个时候客户可能花在这个上面的考虑相对比较少，所以这些轻量级的敏捷BI产品其实是没有什么话语权和主导权的。
正是这薄与厚的不同，让我们理解了为什么永洪科技基于高并发、大数据量的敏捷BI在众多大型客户中实现集团级应用的原因。
注：本文转载自《CIO发展中心》，有所改动。
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他们都在用Yonghong服务
人人都是数据分析师专区
