又到了年末，众多企业已经开始筹备一年的绩效考核，人力资源管理者犯了难：考核难量化、不透明，员工满意度难测量，胜任力模型不准确。是否该给员工涨薪？涨多少？明年又有多少岗位缺口？如何才能使人力成本科学可控 ...
|
又到了年末，众多企业已经开始筹备一年的绩效考核，人力资源管理者犯了难：考核难量化、不透明，员工满意度难测量，胜任力模型不准确。是否该给员工涨薪？涨多少？明年又有多少岗位缺口？如何才能使人力成本科学可控？ 显然，现代化的人力资源管理，需要依托于数据实现显性化管理，建设基于人力资源管理目标与价值创造目标的决策分析，反映人力资源管理与公司发展等内在因素之间的勾稽关系，支持对企业绩效、人员总控、薪酬管理的全面评价与深度分析，实现传统人力资源管理向战略型人力资源管理转型。
（1）人力战略 • 企业文化分析 • 人力战略计划 • 人力竞争策略 • 预算优化 （2）职岗分析 （3）招聘分析 • 动态招聘预测 • 缺口分析 • AB岗分析 • 选用预留生命周期监控分析 （4）薪酬绩效 • 人力成本分析 • 成本带宽分析 • 全面薪酬模型 • 动态薪酬模型 • 项目薪酬模型 • 综合薪酬分析 （5）培训分析 • 企业绩效与培训绩效挂钩 • 培训成本分析 • 培训价值转化模型 （6）关系管理 • 沟通评价分析 • 员工满意度分析 • 危机处理成本分析
|
2024-02-29
2024-01-22
2024-01-03
2023-12-27
2023-12-08
回答
回答
回答
回答
0