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数字化成功转型必备四要素

资讯 2023-4-14 14:28 1993人浏览 0人回复
摘要

数字化转型是以数字化相关的技术为基础创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑,以此来满足时代发展下不断变化的业务和市场变革。传统企业进行数字化转型可以从思维出发,将“数字化”和“转型“进行拆分理解, ...

数字化转型是以数字化相关的技术为基础创建一种新的、或者对已有的商业模式进行重塑,以此来满足时代发展下不断变化的业务和市场变革。

传统企业进行数字化转型可以从思维出发,将“数字化”和“转型“进行拆分理解,通过数字化思想、数字化技术、数字化管理来实现企业的转型,将商业创新在企业实践中落地。


01

思想转型

传统企业可以重点关注数字化前沿方向,剖析数字化转型理论观念,了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化,以数据为发展核心驱动力,在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路,以此来应对时代变革中的不确定和变化性。

02

技术转型


传统企业通过引入互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代数字化相关技术,可以对已有的产品和服务进行数字化改造,大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程,缩减人员及运转成本。还可以通过业务系统和商业智能BI,沉淀企业业务数据,并通过数据仓库对数据进行ETL和模型处理,提升数据质量,发挥数据价值。


03

业务转型

传统企业借助数字化转型能够对业务进行数字化优化、升级,实现规范化、流程化、标准化,以此来完成企业数据的高质量积累,将业务流程进行优化设计,减少人力、资源、时间等方面的损耗。同时,业务上实现数字化转型,一般可以直接提升企业效益,减少企业风险。


04

管理转型

传统企业利用数字化转型可以对组织管理能力进行提升,与以往不同,数字化可以让某个部门或一整条业务线集成到一个业务系统,由中层领导统一管理。同时,利用商业智能更是可以将企业所有数据统一储存到数据仓库,然后以数据可视化的方式,直接展现企业整体信息,让管理人员及时进行决策,后续还能以可视化形式监控业务变化情况,复盘预测追踪业务执行效果。


综上所述,新形势下企业推进数字化转型时,要充分利用市场恢复期带来的契机,系统性地解决企业在转型过程中面临的认识不统一、机制不健全、能力不具备等困难,以企业所处的转型阶段为出发点,参照数字化企业的特征,制定符合企业自身需求的转型方案,稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。

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