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我们上篇文章说到，采购大屏的制作方式，那在供应链里面，只有采购不行啊，采购完的产品，咱还得存啊，那本篇文章，应咱们广大读者的呼声，咱们也来说说库存分析的大屏怎么搞，废话不多说，直接上才艺！
一、确定分析目标 对于企业来讲，库存过多或者过少，其实都会产生不良的问题。 库存过多，会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，即加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存过少，会造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；也会造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。 所以企业的管理层，需要数据的支持，来及时的了解库存情况，及时对当前的库存体系进行优化，从而降低企业成本，保障采购、生产、销售的正常运行。
1. 优化生产效率，适当保存材料、在制品以缩短生产周期；稳定操作水准，减少或维持制造的成本，同时避免物料不足而影响生产进度。 2. 降低库存成本，适当的保存库存量，可以节省库存持有的成本，有效的利用仓库面积，降低仓储的成本以及人力成本，同时可以防止物料陈旧，通过了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法，避免了物料浪费。 3. 提升经济效益，防止库存积压，有效提高资金的利用率，防止库存短缺，有助于避免高额采购带来的资金浪费，合理的库存，既保证供应，又保证资金的良性循环。 4. 提升服务质量，当库存不足的时候，无法履行客户订单，会导致客户丧失对品牌的信任度和满意度，通过库存分析，及时去调整库存，应对客户需求，减少交货时间，提前或者及时完成客户的订单，从而满足客户需求。 二、分析指标拆分
分析指标分为5个部分: 1. 库存分布，了解当前库存的分布情况，包括库龄分布、金额分布、ABC分布、物料分布以及区域分布； 2. 入库出库，包括出入库的金额、数量以及趋势情况； 3. 库存成本，包括库存数量、仓库的整体成本情况，空间使用率以及剩余容量； 4. 退货情况，包括退货数量、退货率、原因分析以及对应的产品还有趋势； 5. 呆滞库龄，包括产品品类、呆滞品的金额、库存周转率、以及库龄相关的分析内 从多个维度，包括区域、时间、品类、产品，使用不同的分析方法，将库存数据透明化，还原库存体系原貌，进行数字化的库存管理。 三、看板布局设计
确定好分析指标后，我们进行大屏的设计： 1. 模板选择：包括底图以及边框，先做好整体的布局设计； 2. 内容布局：将核心分析的内容放到中间的位置，也就是4个重要指标以及仓库分布分析。然后左右两部分，分成4个部分，分别放入库出库分析，库存成本分析，退货情况分析以及呆滞库存分析； 3. 大屏美化：调整配色以及动态效果。
好啦，这样我们一张库存主题的大屏看板就完成啦！快来试一试吧！如果还有大家关心的大屏设计，可以给我们私信留言哦，永洪会一直hin宠粉~
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