一图

报告样式虽然简单，但是解决的问题可不少，下面来解析下这里面的元素：

我们在做项目时都会制定项目计划，项目计划中有关键的里程碑节点，例如：蓝图设计、上线、验收等，这些节点是我们项目过程中要牢牢把控，以此为阶段性目标的关键节点，这些节点也是对我们的交付部门，项目管理部门最关键的考核指标，我们把这些节点统称为考核节点。对于其他在蓝图阶段要做的具体细分内容。

例如：需求调研，demo制作等节点，我们统称为监控节点，这些节点通常是达成关键里程碑期间的过程节点，我们要做的是对他们的执行情况进行监控预警。

在制定项目计划时，会对每个计划节点制定计划完成的日期，而我们要查什么时间范围内的项目计划完成情况，就是通过这个查询日期控制范围的。

例如：我作为项目管理部门，要看一下去年的项目完成情况，就是通过查询日期，把项目的时间筛选到累计到去年12月以前的所有项目计划节点。

那么有人会问了，现在已经是2022年了，当时的状态早就找不到了，业务系统基本不会在数据里记录历史版本，而最多会记录一个更新时间，怎么办，业务部门告诉我当时完成了，凭什么扣我奖金时，我该怎么办？基线日期就出现了，我们可以永洪数据集里利用导出到数据库的功能，在数据建模语句里加一个sysdate（）（数据库不同语句不同，mysql是now，可根据实际情况改写）参数，执行一个etl作业，给当前的数据状态打一个时间戳，这个时间戳就是对数据当前状态的一个快照时间，也叫基线日期，把当时的数据和时间像照片似的保存下来。

好吧，证据留下了，谁也别说啥了~快照往往打在明细数据层，也就是下文介绍的表格那里，便于找到当时的问题状态。

那具体是哪些项目节点失控了，或者出现了什么问题呢，点击指标进行下钻到明细表看看吧：