必须认同，类似的话，不仅雷军说过，任正非也说过，史玉柱也说过。

因为，无论校招生刚入职场，还是职场老兵蝉过别枝的半年或一年内提的建议，绝大多数属于“完全没有参考意义的刷存在感”。

2007年离开学校到2021年，在职场摸爬滚打了14个年头。刚入职场的那几年，我比大部分网友都要激进和骄傲，称得上“心比天高”，满怀一枪热血恨不得一个人把全公司的事情都做掉。“提意见”更是家常便饭，“公司应该这样做。。。”，或“产品怎么不做。。。”。那时候不觉得有什么问题，但是十几年后再回看当初，只剩一句话：“我tm怎么那么sb啊”。

1）为什么到新的公司不要着急“提意见”

雷军针对的是校招生，刚入职场的同学所做的要求。初入职场的1~3年，是奠定后续十几年职场生涯的黄金时期，正所谓“3岁看小，5岁看老”。这个时期应当快速训练、积累自己的专业技能，以及提升职业化素质（这个不开玩笑，我看过工作5年的人，思维、行事、交流都还和在校生一样）。并且，无论毕业后进入的是互联网大厂、还是创业公司、还是传统企业，无一例外都已正常经营很多年了，甚至几十年，甚至公司的年龄比你的年龄还大，你觉得能提出什么有价值的意见呢？

不仅如此，公司的方向，产品的方向，都不是拍脑袋定出来的。你如果“觉得”是高层拍脑袋做的，那么只能说明一件事：“你获取到的信息太少了”，没错，就是井底之蛙的感觉。因为职场上天然存在一件事，而且是永远无解的一件事：

信息不对等。

不要说提意见，下面几个问题职场老鸟都不一定能想的明白：

• 为什么公司创立时，最先成立的是行政和人资，而不是研发和业务团队？（没有一家公司例外）

• 为什么每家公司无一例外都有“企业文化”那么虚的事情？（你觉得是洗脑？肯定不是）

• 为什么公司要设置那么多又臭又长的各种流程？（肯定不止你一个人觉得烦，这么烦人为啥还要存在）

• 为什么公司要花钱给新员工培训？（钱多人傻吗？那是你傻）

你如果觉得上面的问题太虚，那么试试回答几个实在的：

• 微信为什么要做朋友圈？

• 微信为什么要做“拍一拍”、“炸一炸”这些看上去很sb的功能？

• 为什么互联网公司要设置“运营”这个吃力不讨好的打杂岗位？

• 你为什么要加入我们公司？

• 为什么要写周报？取消周报真的好吗？

上面这几个问题如果5分钟内想不明白，就老老实实做好自己的本职工作，等3~5年后再“提意见”吧。

事实上，工作年限越久，到了一家新公司越不会贸贸然“提意见”。以我的团队为例，哪怕是招一个工作8年，10年的人进来，哪怕是从竞品来的，哪怕之前的工作经历和经验非常类似。在入职前3年内提的任何一个建议，嘴都不用张我就知道不靠谱。不是我自大，这个就是事实。因为哪怕是满足前面这些条件，也仅仅说明过往的经验大概只有60%可以在新的公司复用，而剩下的40%是需要花时间、花精力去了解、理解和适应新公司的流程、架构、文化以及管理风格。

2）可我胸怀满志，如何正确“提意见”？

公司招新人进来，除了补充新鲜血液，也希望能听到年轻人的想法，所以不是不能“提意见”，而是回归到这个问题：如何正确的“提意见”。

初入新公司，提意见的方向是：

• 改进本岗位的流程

• 提升本岗位的效率

• 提升与本岗位有协同关系的兄弟岗位的效率

这些都是管理者非常想听到的，也是愿意听取并落地实施的。

举个栗子，你已经入职阿里，级别P6，又到xx战役双周会了，你需要给你的leader，一位P7汇报战役进展，并在其中提出你的建议和意见。所以，你的这份汇报PPT应该写给谁看？

• 如果是写给自己看，满篇写自己做了什么：0分。

• 如果是写给自己的leader，这位P7看，满篇写对业务有什么赋能：50分。

• 如果是写给自己leader的leader，一位P8，满篇写达成了什么目标，提升了什么业务：90分。

正确的做法是：

站在自己leader（P7）的角度，思考这位P7会从什么角度、用什么逻辑、突出什么重点，来给他的leader（P8）做presentation，否则，你做的汇报材料就是一堆废话。

很残酷，但是事实，就上面这点，很多工作10几年的人都参不透。