从事数据行业多年，见过很多企业尝试着做数字化转型，其中有顺利的，也有不顺利的。在这篇文章之中，我总结了一些各个企业进行数字化转型的一些经验给大家，希望能帮到大数据时代下迷茫的公司。

首先，需明确，数字化转型是大势所趋，也是提升企业业务水平和工作效率的关键。在这个大方向上，我们再去探讨数字化转型相关的很多东西，就不会走弯路。

1、数字化转型取决于公司高层

我看过在很多家公司，企业的数字化转型与企业既得利益团队形成了利益上的冲突。一方面，数字化转型项目投入很多成本且周期很长（大部分公司都在转型之中，却不能说完全完成了转型）。所以我建议，如果企业决定了做数字化转型，最好是企业一把手和高层已经达成高度共识的结果上进行，才能在实操过程中省去很多阻碍。

2、多取经，多学习，多借力

在没有数字化转型的公司，是基本上不具备数据行业人才资源的。如果把数字化转型的工作直接丢给某位管理层，或者某个部门，是极其不负责的行为。最好是能从外部招揽人才，尽早搭建线管团队，或者向一些提供技术支持的公司寻求帮助，以让企业在转型过程中更顺利。

3、在第二点的基础上，实现自主可控

数据是企业的核心价值的一部分，把对于数据的掌控全部丢给其他人是及其不显示的，企业的运营决策都需要数据支撑，以此，在前期快速过渡后，企业最好能快点搭建自己的团队，尽量少的依靠外包。

4、重视对于员工数据思维的培训

与其说数字化转型是一个企业战略层面的改变，其实倒不如说数字化转型是从管理层到员工的大洗礼。想要做数字化转型的公司最好在转型开始后同步对员工进行线管的培训，这样做的好处是，员工能更快的适应转型之后的工作方式。这里我推荐分三个层级对员工培训，即：基层员工、中层管理、高层管理。基层员工主要是学习相关的数据行业工作技能，如数据可视化等，中层管理培训主要是掌握链接高层和基层的能力，熟悉常见的商业数据分析模型，具备模型背后的思考逻辑。高层培训则更多的倾向于打开视野，为战略和长期规划提供支持。

5、把数字化转型做成企业文化

我遇到过很多数字化转型的公司在企业文化上也做了转型，这一点是可圈可点的。企业文化是一个组织的核心价值观，也是企业的DNA，传统企业一般都相信领导的决策和经验，但是数字化转型的公司要给员工培养相信数据，以数据为决策和结果的唯一标准。

不把经验论视为真理，才能让数据的价值最大化！

数字化转型任重道远，希望越来越多的公司能认识到数据的价值，也希望数据行业能越来越好！